地质技术经济管理
地質技術經濟管理
지질기술경제관리
Geological Technoeconomic Management
2003年
2期
49~52
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工勘企业 项目管理 法人治理结构 合同管理 预算管理 成本管理 激励机制
工勘企業 項目管理 法人治理結構 閤同管理 預算管理 成本管理 激勵機製
공감기업 항목관리 법인치리결구 합동관리 예산관리 성본관리 격려궤제
项目是工勘企业的主市场,项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展."法人治理结构"的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结,项目选择上的失误、合同管理效力的弱化、预算管理的不严谨、成本管理的盲从、约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍.如何排除并应对之,笔者提出了自己的见解.
項目是工勘企業的主市場,項目管理的有效性直接關繫到企業的生存與髮展."法人治理結構"的不健全是項目管理的先天殘缺之主要癥結,項目選擇上的失誤、閤同管理效力的弱化、預算管理的不嚴謹、成本管理的盲從、約束與激勵機製的不健全等均成為項目管理運行過程中較為突齣的障礙.如何排除併應對之,筆者提齣瞭自己的見解.
항목시공감기업적주시장,항목관리적유효성직접관계도기업적생존여발전."법인치리결구"적불건전시항목관리적선천잔결지주요증결,항목선택상적실오、합동관리효력적약화、예산관리적불엄근、성본관리적맹종、약속여격려궤제적불건전등균성위항목관리운행과정중교위돌출적장애.여하배제병응대지,필자제출료자기적견해.
