管理工程学报
管理工程學報
관리공정학보
Journal of Industrial Engineering and Engineering Management
2015年
3期
51-61
,共11页
马贵梅%樊耘%颜静%张克勤
馬貴梅%樊耘%顏靜%張剋勤
마귀매%번운%안정%장극근
员工-组织匹配%组织认同%工作绩效%促进型建言%抑制型建言
員工-組織匹配%組織認同%工作績效%促進型建言%抑製型建言
원공-조직필배%조직인동%공작적효%촉진형건언%억제형건언
person-organization fit%organizational identification%job performance%promotive voice%prohibitive voice
建言行为是组织创新与变革能力的载体.本文探索性地引入员工-组织匹配(P-O fit)并研究其对建言行为的影响机制,通过多个行业的283套配对样本,采用多层回归的实证分析,证实了P-O fit不仅对促进型建言具有积极影响而且对抑制型建言同样具有积极影响;组织认同不仅在P-O fit与促进型建言之间起到部分中介作用,而且在P-O fit与抑制型建言之间起到完全中介作用;权威领导在组织认同与抑制型建言之间起到负向调节作用,低权威领导情境能够加强组织认同对抑制型建言的积极影响,高权威领导情境可能改变组织认同对抑制型建言的作用方向;与低工作绩效相比,高工作绩效能够加强P-O fit对促进型建言的积极影响.研究结论表明组织可以在招聘、任命和晋升等重要人力资源决策中使用P-O fit作为首要识别标准促进建言行为.
建言行為是組織創新與變革能力的載體.本文探索性地引入員工-組織匹配(P-O fit)併研究其對建言行為的影響機製,通過多箇行業的283套配對樣本,採用多層迴歸的實證分析,證實瞭P-O fit不僅對促進型建言具有積極影響而且對抑製型建言同樣具有積極影響;組織認同不僅在P-O fit與促進型建言之間起到部分中介作用,而且在P-O fit與抑製型建言之間起到完全中介作用;權威領導在組織認同與抑製型建言之間起到負嚮調節作用,低權威領導情境能夠加彊組織認同對抑製型建言的積極影響,高權威領導情境可能改變組織認同對抑製型建言的作用方嚮;與低工作績效相比,高工作績效能夠加彊P-O fit對促進型建言的積極影響.研究結論錶明組織可以在招聘、任命和晉升等重要人力資源決策中使用P-O fit作為首要識彆標準促進建言行為.
건언행위시조직창신여변혁능력적재체.본문탐색성지인입원공-조직필배(P-O fit)병연구기대건언행위적영향궤제,통과다개행업적283투배대양본,채용다층회귀적실증분석,증실료P-O fit불부대촉진형건언구유적겁영향이차대억제형건언동양구유적겁영향;조직인동불부재P-O fit여촉진형건언지간기도부분중개작용,이차재P-O fit여억제형건언지간기도완전중개작용;권위령도재조직인동여억제형건언지간기도부향조절작용,저권위령도정경능구가강조직인동대억제형건언적적겁영향,고권위령도정경가능개변조직인동대억제형건언적작용방향;여저공작적효상비,고공작적효능구가강P-O fit대촉진형건언적적겁영향.연구결론표명조직가이재초빙、임명화진승등중요인력자원결책중사용P-O fit작위수요식별표준촉진건언행위.
