大科技
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대과기
Super Science
2015年
27期
237-237,238
,共2页
风电成本%对标管理%控制
風電成本%對標管理%控製
풍전성본%대표관리%공제
对标管理,即标杆管理。它是对照标准寻找问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式,也是一种持续不断地学习和改进的方式。从20世纪70年代起,对标管理在世界范围内得到了广泛的推广及应用,成为了有效的战略管理方法。本文对风电成本对标管理这一概念分别从目标、对标管理指标体系、策略进行了分析,并总结了对标管理的现实意义。
對標管理,即標桿管理。它是對照標準尋找問題,從宏觀目標、過程控製和微觀細節全方位地為企業管理提齣瞭整體解決思路,是一種簡單而有效的管理模式,也是一種持續不斷地學習和改進的方式。從20世紀70年代起,對標管理在世界範圍內得到瞭廣汎的推廣及應用,成為瞭有效的戰略管理方法。本文對風電成本對標管理這一概唸分彆從目標、對標管理指標體繫、策略進行瞭分析,併總結瞭對標管理的現實意義。
대표관리,즉표간관리。타시대조표준심조문제,종굉관목표、과정공제화미관세절전방위지위기업관리제출료정체해결사로,시일충간단이유효적관리모식,야시일충지속불단지학습화개진적방식。종20세기70년대기,대표관리재세계범위내득도료엄범적추엄급응용,성위료유효적전략관리방법。본문대풍전성본대표관리저일개념분별종목표、대표관리지표체계、책략진행료분석,병총결료대표관리적현실의의。