中小企业管理与科技
中小企業管理與科技
중소기업관리여과기
Management & Technology of SME
2015年
21期
69
,共1页
集成产品研发(IPD)%跨职能团队%关键考核指标
集成產品研髮(IPD)%跨職能糰隊%關鍵攷覈指標
집성산품연발(IPD)%과직능단대%관건고핵지표
跨职能团队运作是集成产品研发(IPD)模式的一个显著特点.如何保证跨职能团队各司其职、高效运作,绩效考核是一个十分重要的手段.本文通过阐述IPD模式下集成组合管理团(IPMT)、战略规划团队(SPT)和产品开发团队(PDT)三类跨职能团队的角色和职能,重点分析了这三类跨职能团队的关键考核指标.
跨職能糰隊運作是集成產品研髮(IPD)模式的一箇顯著特點.如何保證跨職能糰隊各司其職、高效運作,績效攷覈是一箇十分重要的手段.本文通過闡述IPD模式下集成組閤管理糰(IPMT)、戰略規劃糰隊(SPT)和產品開髮糰隊(PDT)三類跨職能糰隊的角色和職能,重點分析瞭這三類跨職能糰隊的關鍵攷覈指標.
과직능단대운작시집성산품연발(IPD)모식적일개현저특점.여하보증과직능단대각사기직、고효운작,적효고핵시일개십분중요적수단.본문통과천술IPD모식하집성조합관리단(IPMT)、전략규화단대(SPT)화산품개발단대(PDT)삼류과직능단대적각색화직능,중점분석료저삼류과직능단대적관건고핵지표.
