国际石油经济
國際石油經濟
국제석유경제
International Petroleum Economics
2015年
7期
1-7
,共7页
石油公司%成本领先%技术创新%管理创新%竞争力
石油公司%成本領先%技術創新%管理創新%競爭力
석유공사%성본령선%기술창신%관리창신%경쟁력
油气行业存在明显的市场同质化现象,实施成本领先战略是石油公司的必然选择.特别是随着全球能源格局的调整,石油逐渐回归其一般商品的经济属性,成本驱动因素在油气生产、市场开发、重组并购等业务活动中的作用日益凸显.成本不是价格下跌的底线,相反价格却是成本上涨的天花板.任何成本都不是刚性不变的,需要随着市场供需和价格的变化而变化.成本领先战略并不追求成本越低越好,而是突出创新驱动,依靠技术创新和管理创新,提高效率、优化运营、减少浪费,实现全方位、可持续地降低成本.技术创新能够直接转化为成本领先优势,赢得市场竞争优势,并为未来发展奠定基础,是石油公司实现成本领先的核心.管理创新是石油公司实施成本领先战略的保障,应着重于:1)管理组织创新——重在防治“大企业病”;2)商业模式创新——重在优化价值链;3)运行机制创新——重在激发内部活力;4)管理方法创新——重在控制过程中的成本费用.此外,还要积极培育创新文化,鼓励创新、宽容失败,并把成本领先和勤俭节约意识变为全体员工的自觉行为,努力塑造创新型企业形象.
油氣行業存在明顯的市場同質化現象,實施成本領先戰略是石油公司的必然選擇.特彆是隨著全毬能源格跼的調整,石油逐漸迴歸其一般商品的經濟屬性,成本驅動因素在油氣生產、市場開髮、重組併購等業務活動中的作用日益凸顯.成本不是價格下跌的底線,相反價格卻是成本上漲的天花闆.任何成本都不是剛性不變的,需要隨著市場供需和價格的變化而變化.成本領先戰略併不追求成本越低越好,而是突齣創新驅動,依靠技術創新和管理創新,提高效率、優化運營、減少浪費,實現全方位、可持續地降低成本.技術創新能夠直接轉化為成本領先優勢,贏得市場競爭優勢,併為未來髮展奠定基礎,是石油公司實現成本領先的覈心.管理創新是石油公司實施成本領先戰略的保障,應著重于:1)管理組織創新——重在防治“大企業病”;2)商業模式創新——重在優化價值鏈;3)運行機製創新——重在激髮內部活力;4)管理方法創新——重在控製過程中的成本費用.此外,還要積極培育創新文化,鼓勵創新、寬容失敗,併把成本領先和勤儉節約意識變為全體員工的自覺行為,努力塑造創新型企業形象.
유기행업존재명현적시장동질화현상,실시성본령선전략시석유공사적필연선택.특별시수착전구능원격국적조정,석유축점회귀기일반상품적경제속성,성본구동인소재유기생산、시장개발、중조병구등업무활동중적작용일익철현.성본불시개격하질적저선,상반개격각시성본상창적천화판.임하성본도불시강성불변적,수요수착시장공수화개격적변화이변화.성본령선전략병불추구성본월저월호,이시돌출창신구동,의고기술창신화관리창신,제고효솔、우화운영、감소낭비,실현전방위、가지속지강저성본.기술창신능구직접전화위성본령선우세,영득시장경쟁우세,병위미래발전전정기출,시석유공사실현성본령선적핵심.관리창신시석유공사실시성본령선전략적보장,응착중우:1)관리조직창신——중재방치“대기업병”;2)상업모식창신——중재우화개치련;3)운행궤제창신——중재격발내부활력;4)관리방법창신——중재공제과정중적성본비용.차외,환요적겁배육창신문화,고려창신、관용실패,병파성본령선화근검절약의식변위전체원공적자각행위,노력소조창신형기업형상.
