经营者
經營者
경영자
Businessman
2015年
8期
161-162
,共2页
方针管理%全面预算管理%PDCA循环
方針管理%全麵預算管理%PDCA循環
방침관리%전면예산관리%PDCA순배
越来越多的企业开展了全面预算管理,在编制、实施、分析、控制、考核等方面有一套完整的体系,但仍存在不少管理者的困扰。例如,企业的重点在哪里?为什么预算总完不成?下一步该怎么走等等,结合实行方针管理,强化企业年度方针和重点施策;重视过程管理,不断改善提升;追求企业可持续发展,提升竞争力等等。基于方针管理的企业经营管理有助于全面预算管理的实现。
越來越多的企業開展瞭全麵預算管理,在編製、實施、分析、控製、攷覈等方麵有一套完整的體繫,但仍存在不少管理者的睏擾。例如,企業的重點在哪裏?為什麽預算總完不成?下一步該怎麽走等等,結閤實行方針管理,彊化企業年度方針和重點施策;重視過程管理,不斷改善提升;追求企業可持續髮展,提升競爭力等等。基于方針管理的企業經營管理有助于全麵預算管理的實現。
월래월다적기업개전료전면예산관리,재편제、실시、분석、공제、고핵등방면유일투완정적체계,단잉존재불소관리자적곤우。례여,기업적중점재나리?위십요예산총완불성?하일보해즘요주등등,결합실행방침관리,강화기업년도방침화중점시책;중시과정관리,불단개선제승;추구기업가지속발전,제승경쟁력등등。기우방침관리적기업경영관리유조우전면예산관리적실현。