CAJ | 학술논문

如何建立有效的绩效管理系统，始终是困扰企业的管理难题。以KPI为导向的关键业绩指标考核方法，从企业的关键管理要素出发，考核者双方通过绩效面谈方式明确被考核者的工作目标，并以此为标准开展工作。本文主要从关键绩效指标体系构成因素、设计流程和实施绩效考核的配套措施三方面探讨以关键业绩指标为核心的绩效考核系统。通过KPI考核系统实施，将员工精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标，保障公司战略目标最终实现。
여하건립유효적적효관리계통，시종시곤우기업적관리난제。이KPI위도향적관건업적지표고핵방법，종기업적관건관리요소출발，고핵자쌍방통과적효면담방식명학피고핵자적공작목표，병이차위표준개전공작。본문주요종관건적효지표체계구성인소、설계류정화실시적효고핵적배투조시삼방면탐토이관건업적지표위핵심적적효고핵계통。통과KPI고핵계통실시，장원공정력종무관긴요적쇄사중해탈출래，종이경가관주공사정체업적지표，보장공사전략목표최종실현。