CAJ | 학술논문

随着管理会计理论逐渐为企业所熟悉和接受，全面预算管理也得到了广泛的应用。企业制定合理的成本预算并实施有效控制，对于企业提高资源利用效率具有重要意义，全面预算管理作为企业加强管理、实现企业内部管控的主要工具之一，已被越来越多的企业所重视。企业应用作业成本法进行全面预算管理，可以有效地减少无效作业、改进低效作业、鼓励高效作业，实现资源科学合理配置。而且，以作业成本为基础的预算编制，能够把具体责任细化并落实到作业层面以及个人，为企业预算管理、执行以及控制提供决策依据。本文从企业全面预算管理的现状及不足出发，引入作业成本法概念，结合其在企业中应用的一般流程阐述实施作业成本法下全面预算的优势，并分析了在企业内部实施作业基础预算的几个基本条件。
수착관리회계이론축점위기업소숙실화접수，전면예산관리야득도료엄범적응용。기업제정합리적성본예산병실시유효공제，대우기업제고자원이용효솔구유중요의의，전면예산관리작위기업가강관리、실현기업내부관공적주요공구지일，이피월래월다적기업소중시。기업응용작업성본법진행전면예산관리，가이유효지감소무효작업、개진저효작업、고려고효작업，실현자원과학합리배치。이차，이작업성본위기출적예산편제，능구파구체책임세화병락실도작업층면이급개인，위기업예산관리、집행이급공제제공결책의거。본문종기업전면예산관리적현상급불족출발，인입작업성본법개념，결합기재기업중응용적일반류정천술실시작업성본법하전면예산적우세，병분석료재기업내부실시작업기출예산적궤개기본조건。