大科技
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대과기
Super Science
2015年
28期
247-248
,共2页
事业部%内部控制%思考
事業部%內部控製%思攷
사업부%내부공제%사고
根据企业内部与外部的发展环境,制定出企业的发展战略,实现规范、科学的企业经营以及企业价值的最大化.通过利用事业部内部控制,对企业产品的研发、采购、生产以及销售结合为一体,使之形成一个相对独立的单位组织结构形式,从而充分发挥事业部的内部控制效力.本文通过对内部控制中的预算管理、业绩评价等方面出发,对事业部的内部控制全面分析,着重对事业部的经营风险进行分析,提出相关的管理措施.
根據企業內部與外部的髮展環境,製定齣企業的髮展戰略,實現規範、科學的企業經營以及企業價值的最大化.通過利用事業部內部控製,對企業產品的研髮、採購、生產以及銷售結閤為一體,使之形成一箇相對獨立的單位組織結構形式,從而充分髮揮事業部的內部控製效力.本文通過對內部控製中的預算管理、業績評價等方麵齣髮,對事業部的內部控製全麵分析,著重對事業部的經營風險進行分析,提齣相關的管理措施.
근거기업내부여외부적발전배경,제정출기업적발전전략,실현규범、과학적기업경영이급기업개치적최대화.통과이용사업부내부공제,대기업산품적연발、채구、생산이급소수결합위일체,사지형성일개상대독립적단위조직결구형식,종이충분발휘사업부적내부공제효력.본문통과대내부공제중적예산관리、업적평개등방면출발,대사업부적내부공제전면분석,착중대사업부적경영풍험진행분석,제출상관적관리조시.
