人力资源管理
人力資源管理
인력자원관리
Human Resource Management
2015年
9期
119
,共1页
新建电站%人力资源配置%问题%对策
新建電站%人力資源配置%問題%對策
신건전참%인력자원배치%문제%대책
自2002年l2月电力体制改革至今的13年时间里,五大发电集团在战略规模、经营范围、资本积累、人才储备、抗风险能力、社会责任等各方面已发生了巨大甚至空前的变化,在这些变化上,五大发电集团各有所长,互相竞争,而企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争.笔者作为五大发电集团之一的某集团下属的一名长期从事人力资源的工作人员,经过了两个新型高参数火电站的人力资源始建工作,参加过集团核定下属单位定员,对新建电站人力资源配置普遍存在的问题进行总结,并提出解决对策.
自2002年l2月電力體製改革至今的13年時間裏,五大髮電集糰在戰略規模、經營範圍、資本積纍、人纔儲備、抗風險能力、社會責任等各方麵已髮生瞭巨大甚至空前的變化,在這些變化上,五大髮電集糰各有所長,互相競爭,而企業之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭.筆者作為五大髮電集糰之一的某集糰下屬的一名長期從事人力資源的工作人員,經過瞭兩箇新型高參數火電站的人力資源始建工作,參加過集糰覈定下屬單位定員,對新建電站人力資源配置普遍存在的問題進行總結,併提齣解決對策.
자2002년l2월전력체제개혁지금적13년시간리,오대발전집단재전략규모、경영범위、자본적루、인재저비、항풍험능력、사회책임등각방면이발생료거대심지공전적변화,재저사변화상,오대발전집단각유소장,호상경쟁,이기업지간적경쟁귀근도저시인력자원적경쟁.필자작위오대발전집단지일적모집단하속적일명장기종사인력자원적공작인원,경과료량개신형고삼수화전참적인력자원시건공작,삼가과집단핵정하속단위정원,대신건전참인력자원배치보편존재적문제진행총결,병제출해결대책.
