CAJ | 학술논문

我国民营企业从发展到壮大，不仅是产品与服务突破了现有市场，更为重要的是企业的经营理念和发展战略也逐步实现向国际企业的跨越。跨国企业的经营离不开国际化人才的管理，但中国企业对于这个问题还缺乏充分的关注和足够的重视。通过分析联想集团的国际化人才管理实践，首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养，人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例，为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。
아국민영기업종발전도장대，불부시산품여복무돌파료현유시장，경위중요적시기업적경영이념화발전전략야축보실현향국제기업적과월。과국기업적경영리불개국제화인재적관리，단중국기업대우저개문제환결핍충분적관주화족구적중시。통과분석련상집단적국제화인재관리실천，수선각화료내부배양여외부흡납상융합적인재관리국제화적실현로경。기차귀납료련상집단재인재초빙、인재배양，인재고핵등방면채취적유효책략。본문보고료일개종국내정첨주향세계제삼적민영기업적국제화인재관리적창신안례，위중국민영기업성공실현대외직접투자제공료중요적실천계시。