大科技
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대과기
Super Science
2015年
29期
125-125
,共1页
当前经济态势下,电力工程项目总承包已成为电力勘测设计企业获取营收,保稳定促增长的重要载体和项目建设模式。本文根据电力勘测设计企业项目总承包的实施现状,尤其是针对现状中较为常见的“以包代管”现象危害作了详尽分析,并从主体履约意识、制度建立和资源配置、分包商管理、合同管理、中间管控、信息化管理等方面提出了加强措施,力求在电力设计企业转型升级过程中,破局分包管理。
噹前經濟態勢下,電力工程項目總承包已成為電力勘測設計企業穫取營收,保穩定促增長的重要載體和項目建設模式。本文根據電力勘測設計企業項目總承包的實施現狀,尤其是針對現狀中較為常見的“以包代管”現象危害作瞭詳儘分析,併從主體履約意識、製度建立和資源配置、分包商管理、閤同管理、中間管控、信息化管理等方麵提齣瞭加彊措施,力求在電力設計企業轉型升級過程中,破跼分包管理。
당전경제태세하,전력공정항목총승포이성위전력감측설계기업획취영수,보은정촉증장적중요재체화항목건설모식。본문근거전력감측설계기업항목총승포적실시현상,우기시침대현상중교위상견적“이포대관”현상위해작료상진분석,병종주체리약의식、제도건립화자원배치、분포상관리、합동관리、중간관공、신식화관리등방면제출료가강조시,력구재전력설계기업전형승급과정중,파국분포관리。