房地产导刊
房地產導刊
방지산도간
Real Estate Biweekly
2015年
28期
355-355
,共1页
近几年我国建筑企业管理不断在完善,如何提高企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业管理制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。本文通过笔者多年的经验,提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本,做了一些简要的分析。
近幾年我國建築企業管理不斷在完善,如何提高企業的經濟效益,管理和控製成本是最關鍵的。必鬚建立現代企業管理製度,運用現在的財務管理製度,充分髮揮事前預測分析、事中控製、事後分析的職能,嚴抓企業成本管理和成本控製,挖掘企業潛在的經濟能力,以保證企業成本目標的實現,實現企業價值最大化。本文通過筆者多年的經驗,提齣瞭一些關于如何管理和控製好建築企業的成本,做瞭一些簡要的分析。
근궤년아국건축기업관리불단재완선,여하제고기업적경제효익,관리화공제성본시최관건적。필수건립현대기업관리제도,운용현재적재무관리제도,충분발휘사전예측분석、사중공제、사후분석적직능,엄조기업성본관리화성본공제,알굴기업잠재적경제능력,이보증기업성본목표적실현,실현기업개치최대화。본문통과필자다년적경험,제출료일사관우여하관리화공제호건축기업적성본,주료일사간요적분석。