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Shangpin Yu Zhiling
2015年
35期
181-181
,共1页
桥梁工程%成本预控%管理
橋樑工程%成本預控%管理
교량공정%성본예공%관리
桥梁工程项目的成本管理存在于施工的整个过程,施工材料和机械设备的采购,施工方案的确定,施工人员的进场,施工技术的选择,每一个环节都离不开成本管理,因此,施工企业加强成本管理十分重要,它不仅仅能够帮助施工企业最大限度的利用资金,节约资源,合理配置人力、物力和财力资源,还能够帮助施工企业树立良好的形象,获得长久的社会效益。本文主要对桥梁工程成本的预控与管理进行分析讨论。
橋樑工程項目的成本管理存在于施工的整箇過程,施工材料和機械設備的採購,施工方案的確定,施工人員的進場,施工技術的選擇,每一箇環節都離不開成本管理,因此,施工企業加彊成本管理十分重要,它不僅僅能夠幫助施工企業最大限度的利用資金,節約資源,閤理配置人力、物力和財力資源,還能夠幫助施工企業樹立良好的形象,穫得長久的社會效益。本文主要對橋樑工程成本的預控與管理進行分析討論。
교량공정항목적성본관리존재우시공적정개과정,시공재료화궤계설비적채구,시공방안적학정,시공인원적진장,시공기술적선택,매일개배절도리불개성본관리,인차,시공기업가강성본관리십분중요,타불부부능구방조시공기업최대한도적이용자금,절약자원,합리배치인력、물력화재력자원,환능구방조시공기업수립량호적형상,획득장구적사회효익。본문주요대교량공정성본적예공여관리진행분석토론。