统计与管理
統計與管理
통계여관리
Statistics and Management
2015年
9期
136-139
,共4页
企业战略%预算管理%平衡计分卡
企業戰略%預算管理%平衡計分卡
기업전략%예산관리%평형계분잡
目前预算管理已成为一套较为成熟有效的管理工具,但在实践中仍然存在着各种各样的问题.如诸多企业的预算管理目标与企业的战略目标缺乏关联,制定预算目标时缺乏战略的指导、与企业的长期发展规划不符,进而导致企业看重短期利益而忽视长期目标,使企业的战略目标不能分解为企业的年度预算目标,使得有些企业的预算管理成为空谈.战略视角下进行预算是企业集团将企业的战略目标和发展规划与企业的预算目标进行有机结合,企业通过财务估算、预测、预算,对未来一定期间的企业运营活动进行规划和安排,将企业的战略目标进行年度的细化.本文首先阐述传统预算管理的局限性以及战略视角下进行预算管理的优势,说明企业在战略指导下进行预算管理的重要意义.然后介绍A公司预算管理的现状,通过对A公司目前预算管理模式存在的缺陷进行分析,找出其深层次的原因——战略目标与预算目标相脱节.
目前預算管理已成為一套較為成熟有效的管理工具,但在實踐中仍然存在著各種各樣的問題.如諸多企業的預算管理目標與企業的戰略目標缺乏關聯,製定預算目標時缺乏戰略的指導、與企業的長期髮展規劃不符,進而導緻企業看重短期利益而忽視長期目標,使企業的戰略目標不能分解為企業的年度預算目標,使得有些企業的預算管理成為空談.戰略視角下進行預算是企業集糰將企業的戰略目標和髮展規劃與企業的預算目標進行有機結閤,企業通過財務估算、預測、預算,對未來一定期間的企業運營活動進行規劃和安排,將企業的戰略目標進行年度的細化.本文首先闡述傳統預算管理的跼限性以及戰略視角下進行預算管理的優勢,說明企業在戰略指導下進行預算管理的重要意義.然後介紹A公司預算管理的現狀,通過對A公司目前預算管理模式存在的缺陷進行分析,找齣其深層次的原因——戰略目標與預算目標相脫節.
목전예산관리이성위일투교위성숙유효적관리공구,단재실천중잉연존재착각충각양적문제.여제다기업적예산관리목표여기업적전략목표결핍관련,제정예산목표시결핍전략적지도、여기업적장기발전규화불부,진이도치기업간중단기이익이홀시장기목표,사기업적전략목표불능분해위기업적년도예산목표,사득유사기업적예산관리성위공담.전략시각하진행예산시기업집단장기업적전략목표화발전규화여기업적예산목표진행유궤결합,기업통과재무고산、예측、예산,대미래일정기간적기업운영활동진행규화화안배,장기업적전략목표진행년도적세화.본문수선천술전통예산관리적국한성이급전략시각하진행예산관리적우세,설명기업재전략지도하진행예산관리적중요의의.연후개소A공사예산관리적현상,통과대A공사목전예산관리모식존재적결함진행분석,조출기심층차적원인——전략목표여예산목표상탈절.
