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Shangpin Yu Zhiling
2015年
5期
31
,共1页
项目管理%项目制度%提高质量
項目管理%項目製度%提高質量
항목관리%항목제도%제고질량
随着国家经济的快速发展,社会对以房屋建设为主的建筑工程设施需求越来越大,建筑工程的结构更加复杂、规模更大、标准更高,大力推广应用项目管理,具有十分重要的现实意义.在建筑工程中应用项目管理,就是以建筑工程项目为基本对象,建立相应的基于工程项目的临时性专门管理组织,对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现对建筑工程项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.建筑工程项目管理的内容十分丰富,但概括起来可以归纳为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理.
隨著國傢經濟的快速髮展,社會對以房屋建設為主的建築工程設施需求越來越大,建築工程的結構更加複雜、規模更大、標準更高,大力推廣應用項目管理,具有十分重要的現實意義.在建築工程中應用項目管理,就是以建築工程項目為基本對象,建立相應的基于工程項目的臨時性專門管理組織,對建築工程項目進行高效率的計劃、組織、指導和控製,以實現對建築工程項目全過程的動態管理和項目目標的綜閤協調與優化.建築工程項目管理的內容十分豐富,但概括起來可以歸納為:自建築工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控製,使建築工程項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現的繫統管理.
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