城市建设理论研究（电子版）
城市建設理論研究（電子版）
성시건설이론연구（전자판）
ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
2015年
24期
7563-7564
,共2页
施工企业%项目部%监管
施工企業%項目部%鑑管
시공기업%항목부%감관
建设市场三项制度改革以来,施工企业逐渐建立了项目管理制度,为施工企业全面实行现代企业制度打下了良好的基础.结合施工企业对项目部监管的实际情况,笔者认为,对项目部实施有效监控应主要从以下几个方面入手:落实项目经理责任制及项目管理内容,防止项目部固定化,建立项目经理竞争机制,进行项目成本测算和核算,对项目部人事、财务进行监控和确定重大事件决策权.
建設市場三項製度改革以來,施工企業逐漸建立瞭項目管理製度,為施工企業全麵實行現代企業製度打下瞭良好的基礎.結閤施工企業對項目部鑑管的實際情況,筆者認為,對項目部實施有效鑑控應主要從以下幾箇方麵入手:落實項目經理責任製及項目管理內容,防止項目部固定化,建立項目經理競爭機製,進行項目成本測算和覈算,對項目部人事、財務進行鑑控和確定重大事件決策權.
건설시장삼항제도개혁이래,시공기업축점건립료항목관리제도,위시공기업전면실행현대기업제도타하료량호적기출.결합시공기업대항목부감관적실제정황,필자인위,대항목부실시유효감공응주요종이하궤개방면입수:락실항목경리책임제급항목관리내용,방지항목부고정화,건립항목경리경쟁궤제,진행항목성본측산화핵산,대항목부인사、재무진행감공화학정중대사건결책권.
