CAJ | 학술논문

电力科研院所后勤管理其实是一个全面、多元、繁烦的流程体系。既可从纵向划分，也可横向体现，但单独的横纵划分都无法全面体现电力科研院所后勤管理的内容和重要性。从电力科研院所经营管理角度来看，为电力科研院所生产经营提供支持的工作都可统分到电力科研院所的后勤管理工作。如物质采购、财务管理、销售支持、员工生活保障、员工技能培训等等。因为电力科研院所最重要的工作就是生产经营，而只有生产经营是无法满足电力科研院所发展要求的，所以就延伸出一系列为电力科研院所生产经营提供支持和保障的工作内容，而这些都可从宏观层面划分到电力科研院所的后勤管理工作中去。
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