山西建筑
山西建築
산서건축
Shanxi Architecture
2015年
30期
232-233
,共2页
大项目事业部%管理标准%考核体系%组织架构
大項目事業部%管理標準%攷覈體繫%組織架構
대항목사업부%관리표준%고핵체계%조직가구
large project department%management standards%assessment system%organization framework
分析了大型施工企业对大型项目组织和管理中的不足，提出组建大项目事业部的思路，重点从管理标准和考核体系阐述了大项目事业部的主要职责，并解释了大项目事业部和其他组织的关系，以期增强对大型项目的管控能力。
分析瞭大型施工企業對大型項目組織和管理中的不足，提齣組建大項目事業部的思路，重點從管理標準和攷覈體繫闡述瞭大項目事業部的主要職責，併解釋瞭大項目事業部和其他組織的關繫，以期增彊對大型項目的管控能力。
분석료대형시공기업대대형항목조직화관리중적불족，제출조건대항목사업부적사로，중점종관리표준화고핵체계천술료대항목사업부적주요직책，병해석료대항목사업부화기타조직적관계，이기증강대대형항목적관공능력。
By the analysis of shortcomings for the large construction enterprise’s organization and management,put forward the idea to form a large project department. Then mainly explains the duties and responsibilities of the large project department on the management standards and assessment system,and explains the relationship between large project department and other departments,in order to enhance the management a-bility of large project.
