CAJ | 학술논문

实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；激励员工，使他们的工作更加投入；增强团队凝聚力，改善团队绩效。企业关健业绩指标(KPI )目前多用在人力资源中员工考核部叙是现代企业中受到普遮重视的业绩考评方法，因为KPI指标来自于时公司战略目标的分解，能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效管理的基础。
실천증명，제고적효적유효도경시진행적효관리。통과적효관리，가이방조기업실현기적효적지속발전；격려원공，사타문적공작경가투입；증강단대응취력，개선단대적효。기업관건업적지표(KPI )목전다용재인력자원중원공고핵부서시현대기업중수도보차중시적업적고평방법，인위KPI지표래자우시공사전략목표적분해，능재상당정도상반영조직적경영중점화계단성방향，소이성위적효관리적기출。