现代商贸工业
現代商貿工業
현대상무공업
Modern Business Trade Industry
2015年
14期
80
,共1页
精益生产%6S管理%项目设计
精益生產%6S管理%項目設計
정익생산%6S관리%항목설계
XG企业6S管理改造项目是以其生产车间为主要研究场所,通过与精益思想的有效结合,达到改造生产现场的目的.项目设计分为五个环节,分别为:小组成员及分工、调研内容设定、调研方法设计、调研进程安排、调研过程实施.以此为据,对XG有限公司进行精益生产改造.
XG企業6S管理改造項目是以其生產車間為主要研究場所,通過與精益思想的有效結閤,達到改造生產現場的目的.項目設計分為五箇環節,分彆為:小組成員及分工、調研內容設定、調研方法設計、調研進程安排、調研過程實施.以此為據,對XG有限公司進行精益生產改造.
XG기업6S관리개조항목시이기생산차간위주요연구장소,통과여정익사상적유효결합,체도개조생산현장적목적.항목설계분위오개배절,분별위:소조성원급분공、조연내용설정、조연방법설계、조연진정안배、조연과정실시.이차위거,대XG유한공사진행정익생산개조.
