CAJ | 학술논문

中国企业小米科技公司的成功引发了国内外的高度关注，小米的“互联网模式”也成为了企业纷纷效仿的对象。文章总结了在高速变化的外部竞争环境下支持小米公司高速发展的创新商业模式，并通过资源基础理论的VRIO框架进一步分析了创新商业模式中那些因素是支持小米持续发展的竞争优势，最终得出创新的商业手段属于暂时竞争优势；互联的沟通方式则是竞争均势；而精英人才团队、用户共同成长策略以及产品生态圈的建设是持续竞争优势的结论。
중국기업소미과기공사적성공인발료국내외적고도관주，소미적“호련망모식”야성위료기업분분효방적대상。문장총결료재고속변화적외부경쟁배경하지지소미공사고속발전적창신상업모식，병통과자원기출이론적VRIO광가진일보분석료창신상업모식중나사인소시지지소미지속발전적경쟁우세，최종득출창신적상업수단속우잠시경쟁우세；호련적구통방식칙시경쟁균세；이정영인재단대、용호공동성장책략이급산품생태권적건설시지속경쟁우세적결론。