CAJ | 학술논문

在我国，物流企业虽然起步较晚，但是在十余年的发展中，成长较为迅速。很多物流企业在提供仓储配送服务的同时，还间接提供一定的代购服务。并借此扩展多方业务，实现多元化经营。现阶段，越来越多的物流企业在内部管理与发展中都加入了绩效考核与评价，将一定时期的工作任务层层分解，并分别落实至各部门、各岗位，并于日常工作中以定期考核的方式督促各部门与员工完成前期的工作任务和预算目标，以此提升企业的经济效益。鉴于此，笔者试立足于我国物流企业，围绕目前我国企业的绩效考核与评价现状试展开研究。并于文末提出了相关改革建议。希望有助于我国企业的绩效考核与评价的应用研究。
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