项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
Project Management Technology
2015年
10期
30-33
,共4页
项目化管理%激励相容%利润分享制
項目化管理%激勵相容%利潤分享製
항목화관리%격려상용%리윤분향제
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企业通过运营管理和项目管理调用企业资源以实现其战略和目标,能够实现“激励相容”的制度一般是高效的制度;反之,则是低效的制度.企业最优的所有权结构是企业所有权共同分享和共同治理,企业所有权共同分享的典型形式之一是利润分享制.以企业战略、运营与项目的关系为出发点,以激励相容的机制设计原则和企业所有权共同分享的理念为指导,提出可操作的企业项目化管理解决方案.
企業通過運營管理和項目管理調用企業資源以實現其戰略和目標,能夠實現“激勵相容”的製度一般是高效的製度;反之,則是低效的製度.企業最優的所有權結構是企業所有權共同分享和共同治理,企業所有權共同分享的典型形式之一是利潤分享製.以企業戰略、運營與項目的關繫為齣髮點,以激勵相容的機製設計原則和企業所有權共同分享的理唸為指導,提齣可操作的企業項目化管理解決方案.
기업통과운영관리화항목관리조용기업자원이실현기전략화목표,능구실현“격려상용”적제도일반시고효적제도;반지,칙시저효적제도.기업최우적소유권결구시기업소유권공동분향화공동치리,기업소유권공동분향적전형형식지일시리윤분향제.이기업전략、운영여항목적관계위출발점,이격려상용적궤제설계원칙화기업소유권공동분향적이념위지도,제출가조작적기업항목화관리해결방안.
