中国人力资源开发
中國人力資源開髮
중국인력자원개발
Human Resource Development of China
2015年
18期
53-62
,共10页
国企高管%胜任力模型%激励体系
國企高管%勝任力模型%激勵體繫
국기고관%성임력모형%격려체계
中国国企高管的激励体系一直是一个尴尬的问题,一方面国家出台“限薪令”,对国企高管无疑是一种积极性的打击;另一方面国家也亟需要国企高管发挥其企业领导力,带领国企走出经营不善、发展疲软的困境.因此,国企高管的激励体系建设成为一个重要的问题.传统研究中多从内部激励、外部激励,或者正激励、负激励等方面入手,虽然也取得了一定成效,但是仍然不足以成为一套较为完整的激励体系.本文试图采用人力资源管理的重要工具——胜任力模型作为切入点,通过实证分析得出中国国企高管的胜任力模型,包括客户服务能力、业务知识能力、人际沟通能力、团队管理能力和心理调试能力五个方面的素质能力,通过引入胜任力模型,建立绩效激励、薪酬激励、培训激励和晋升激励四位一体的国企高管激励体系,以期对国企高管自身的发展和国有企业的发展有所裨益.
中國國企高管的激勵體繫一直是一箇尷尬的問題,一方麵國傢齣檯“限薪令”,對國企高管無疑是一種積極性的打擊;另一方麵國傢也亟需要國企高管髮揮其企業領導力,帶領國企走齣經營不善、髮展疲軟的睏境.因此,國企高管的激勵體繫建設成為一箇重要的問題.傳統研究中多從內部激勵、外部激勵,或者正激勵、負激勵等方麵入手,雖然也取得瞭一定成效,但是仍然不足以成為一套較為完整的激勵體繫.本文試圖採用人力資源管理的重要工具——勝任力模型作為切入點,通過實證分析得齣中國國企高管的勝任力模型,包括客戶服務能力、業務知識能力、人際溝通能力、糰隊管理能力和心理調試能力五箇方麵的素質能力,通過引入勝任力模型,建立績效激勵、薪酬激勵、培訓激勵和晉升激勵四位一體的國企高管激勵體繫,以期對國企高管自身的髮展和國有企業的髮展有所裨益.
중국국기고관적격려체계일직시일개감개적문제,일방면국가출태“한신령”,대국기고관무의시일충적겁성적타격;령일방면국가야극수요국기고관발휘기기업령도력,대령국기주출경영불선、발전피연적곤경.인차,국기고관적격려체계건설성위일개중요적문제.전통연구중다종내부격려、외부격려,혹자정격려、부격려등방면입수,수연야취득료일정성효,단시잉연불족이성위일투교위완정적격려체계.본문시도채용인력자원관리적중요공구——성임력모형작위절입점,통과실증분석득출중국국기고관적성임력모형,포괄객호복무능력、업무지식능력、인제구통능력、단대관리능력화심리조시능력오개방면적소질능력,통과인입성임력모형,건립적효격려、신수격려、배훈격려화진승격려사위일체적국기고관격려체계,이기대국기고관자신적발전화국유기업적발전유소비익.
