中国管理信息化
中國管理信息化
중국관리신식화
China Management Informationization
2015年
20期
84-86
,共3页
联通公司%价值管理%资源配置
聯通公司%價值管理%資源配置
련통공사%개치관리%자원배치
在运营商管道化背景下,地方联通公司面临着管理的巨大压力与挑战,有必要构建经营管理深度转型的资源配置体系,以提高管理水平和经济效益.东莞联通深入挖掘企业核心价值驱动因素,建立了以五大驱动因素为核心,三大目标导向为指引,一套指标体系为全面展示,四个抓手为根本保障、两项需要为终极诉求的企业价值管理生态链,为通信运营企业在新时期的成功转型提供了借鉴.
在運營商管道化揹景下,地方聯通公司麵臨著管理的巨大壓力與挑戰,有必要構建經營管理深度轉型的資源配置體繫,以提高管理水平和經濟效益.東莞聯通深入挖掘企業覈心價值驅動因素,建立瞭以五大驅動因素為覈心,三大目標導嚮為指引,一套指標體繫為全麵展示,四箇抓手為根本保障、兩項需要為終極訴求的企業價值管理生態鏈,為通信運營企業在新時期的成功轉型提供瞭藉鑒.
재운영상관도화배경하,지방련통공사면림착관리적거대압력여도전,유필요구건경영관리심도전형적자원배치체계,이제고관리수평화경제효익.동완련통심입알굴기업핵심개치구동인소,건립료이오대구동인소위핵심,삼대목표도향위지인,일투지표체계위전면전시,사개조수위근본보장、량항수요위종겁소구적기업개치관리생태련,위통신운영기업재신시기적성공전형제공료차감.
