项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
Project Management Technology
2015年
11期
61-66
,共6页
建筑企业%多项目管理%优先级%平衡计分卡%模糊层次分析法
建築企業%多項目管理%優先級%平衡計分卡%模糊層次分析法
건축기업%다항목관리%우선급%평형계분잡%모호층차분석법
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企业资源有限,确定项目执行的先后是建筑企业多项目情境下的主要内容之一.受平衡计分卡指导思想的启发,构建建筑企业多项目执行优先顺序的评价指标体系,运用模糊层次分析法确定各指标的值.在对各指标赋值的基础上,利用专家打分,计算确定多项目管理中项目实施的优先顺序.
企業資源有限,確定項目執行的先後是建築企業多項目情境下的主要內容之一.受平衡計分卡指導思想的啟髮,構建建築企業多項目執行優先順序的評價指標體繫,運用模糊層次分析法確定各指標的值.在對各指標賦值的基礎上,利用專傢打分,計算確定多項目管理中項目實施的優先順序.
기업자원유한,학정항목집행적선후시건축기업다항목정경하적주요내용지일.수평형계분잡지도사상적계발,구건건축기업다항목집행우선순서적평개지표체계,운용모호층차분석법학정각지표적치.재대각지표부치적기출상,이용전가타분,계산학정다항목관리중항목실시적우선순서.
