人力资源管理
人力資源管理
인력자원관리
Human Resource Management
2015年
11期
10-12
,共3页
海外并购%人力资源整合%联想%IBM%PC
海外併購%人力資源整閤%聯想%IBM%PC
해외병구%인력자원정합%련상%IBM%PC
随着世界经济一体化和全球化的发展,海外并购已成为越来越多的中国企业未来经营发展的必然趋势.对于跨国企业来说,并购后的人力资源整合风险是一个关系企业生存和发展的战略性问题,而大多数企业却并不能重视到人力资源整合对于并购后企业发展的重要性,尤其是中国的企业进行海外并购,巨大的东西方文化的差异会加剧固有的企业文化差异,造成并购后双方企业存在文化上的强烈冲击,出现员工心理压力过大、工作倦怠和生产率降低等不良现象.因此,如何有效进行并购后的人力资源整合是企业海外并购能否成功的关键.本文以联想并购IBM PC业务为例,对中国企业进行海外并购的人力资源整合问题进行分析,在此基础上探讨海外并购背景下的人力资源整合路径.
隨著世界經濟一體化和全毬化的髮展,海外併購已成為越來越多的中國企業未來經營髮展的必然趨勢.對于跨國企業來說,併購後的人力資源整閤風險是一箇關繫企業生存和髮展的戰略性問題,而大多數企業卻併不能重視到人力資源整閤對于併購後企業髮展的重要性,尤其是中國的企業進行海外併購,巨大的東西方文化的差異會加劇固有的企業文化差異,造成併購後雙方企業存在文化上的彊烈遲擊,齣現員工心理壓力過大、工作倦怠和生產率降低等不良現象.因此,如何有效進行併購後的人力資源整閤是企業海外併購能否成功的關鍵.本文以聯想併購IBM PC業務為例,對中國企業進行海外併購的人力資源整閤問題進行分析,在此基礎上探討海外併購揹景下的人力資源整閤路徑.
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