CAJ | 학술논문

当前任何组织制度的落实开展，都需要用到大笔的费用，怎么样分配当前组织内部的各种资源，实现费用的最小支出，就必须考虑到一个交易费用。企业要想实现自身的快速发展，通常可以通过并购其他企业来完成扩充自身实力，实现企业并购可以节省相关的管理费用和其他费用支出，从而帮组企业减少成本开支，本文就从交易费用如何减小这个目的出发，分析了当前企业开展相关并购行为在管理统筹上的协调运作，以及创新相关的管理模式，从而实现交易费用的降低，进而减少企业成本的开支，减轻企业的财务负担。
당전임하조직제도적락실개전，도수요용도대필적비용，즘요양분배당전조직내부적각충자원，실현비용적최소지출，취필수고필도일개교역비용。기업요상실현자신적쾌속발전，통상가이통과병구기타기업래완성확충자신실력，실현기업병구가이절성상관적관리비용화기타비용지출，종이방조기업감소성본개지，본문취종교역비용여하감소저개목적출발，분석료당전기업개전상관병구행위재관리통주상적협조운작，이급창신상관적관리모식，종이실현교역비용적강저，진이감소기업성본적개지，감경기업적재무부담。