CAJ | 학술논문

项目管理是建筑企业管理的核心，项目管理标准化是企业管理转型升级、突破发展瓶颈的重要途径。通过项目管理标准化的实施，使我们的项目管控效果得到改善，单位各部门及各项目部初步形成较为完善的管控模式，管控流程与关键控制要素标准化、模块化，项目策划、评估、考核、奖惩规范有序，动态受控，基本实现“放得开、管得住、能盈利”的项目管控目标。现将我公司在项目管理标准化过程中的实施及作用作一简单介绍。
항목관리시건축기업관리적핵심，항목관리표준화시기업관리전형승급、돌파발전병경적중요도경。통과항목관리표준화적실시，사아문적항목관공효과득도개선，단위각부문급각항목부초보형성교위완선적관공모식，관공류정여관건공제요소표준화、모괴화，항목책화、평고、고핵、장징규범유서，동태수공，기본실현“방득개、관득주、능영리”적항목관공목표。현장아공사재항목관리표준화과정중적실시급작용작일간단개소。