CAJ | 학술논문

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验，结合现阶段电力工程建设项目的特点，得出电力工程建设项目管理“1241”管理模式，阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度，结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施，从而达到提高工程项目管理效益的目的。
전력공정건설항목관리주요시대항목적안전、질량、공기、투자적관리。필자근거다년래적공정관리경험，결합현계단전력공정건설항목적특점，득출전력공정건설항목관리“1241”관리모식，천술료종전력공정항목정위、공정관리협조여공제화공정투입후일년내적공정건설항목관리。종전력공정건설항목관리적각도，결합공작실천종안전、질량、공기、투자사개방면제출주호관리적건설성조시，종이체도제고공정항목관리효익적목적。