商
商
상
BUSINESS
2015年
38期
27-27
,共1页
小型企业%兼职人员%绩效管理
小型企業%兼職人員%績效管理
소형기업%겸직인원%적효관리
小型企业经营变化大、财力有限,聘用兼职人员既可以解决实际的工作需要,也可以减少支出。本文运用一定的理论工具、结合实际案例对小型企业兼职人员绩效管理进行了探析。结果显示,基于关键绩效指标的小型企业兼职人员绩效考核较为有效。在运用这种绩效考核方法的同时,还要设计好考核周期、考核面谈,并严格按照兼职聘用协议中的工资标准和绩效考核的结果对兼职人员进行薪酬发放。
小型企業經營變化大、財力有限,聘用兼職人員既可以解決實際的工作需要,也可以減少支齣。本文運用一定的理論工具、結閤實際案例對小型企業兼職人員績效管理進行瞭探析。結果顯示,基于關鍵績效指標的小型企業兼職人員績效攷覈較為有效。在運用這種績效攷覈方法的同時,還要設計好攷覈週期、攷覈麵談,併嚴格按照兼職聘用協議中的工資標準和績效攷覈的結果對兼職人員進行薪酬髮放。
소형기업경영변화대、재력유한,빙용겸직인원기가이해결실제적공작수요,야가이감소지출。본문운용일정적이론공구、결합실제안례대소형기업겸직인원적효관리진행료탐석。결과현시,기우관건적효지표적소형기업겸직인원적효고핵교위유효。재운용저충적효고핵방법적동시,환요설계호고핵주기、고핵면담,병엄격안조겸직빙용협의중적공자표준화적효고핵적결과대겸직인원진행신수발방。