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Shangpin Yu Zhiliang
2015年
27期
246-246
,共1页
建筑质量%投资成本%施工组织%提高效益%团队合作
建築質量%投資成本%施工組織%提高效益%糰隊閤作
건축질량%투자성본%시공조직%제고효익%단대합작
建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现，一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。
建築工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現，一箇建設項目參建方涉及勘探、設計、鑑理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保脩等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結閤一些在實踐中的經驗談談的看法。
건축공정항목관리，주요시통과관리사항목적목표득이실현，일개건설항목삼건방섭급감탐、설계、감리、시공등제다기업，항목실시류정종설계，도시공，도준공，도보수등계단，문장부종시공방적항목관리각도，결합일사재실천중적경험담담적간법。
