现代商业
現代商業
현대상업
Modern Business
2015年
32期
146-147
,共2页
胜任力%胜任力模型%绩效管理
勝任力%勝任力模型%績效管理
성임력%성임력모형%적효관리
企业之间的竞争日益激烈,市场环境变化莫测,人力资源作为重要的战略资源,越来越受企业的重视。彼得?德鲁克曾经说过:“如果你不会评价,你就不能管理”。这足以说明绩效管理作为整个企业人力资源管理系统的中枢,对推动企业人力资源管理的发展和提高企业实力有着重要的作用。但是,传统的绩效管理往往只是“考”和“核”的简单相加,更加注重结果而非过程,容易导致员工的短期行为。实践证明,企业不仅要关注达成绩效的结果,同样也应关注达成结果的过程。而以胜任力为基础的绩效管理,弥补了传统绩效管理的缺陷,不仅关注组织目标的实现情况还注重员工完成绩效的过程管理。本文以国企为例,探讨如何进行基于胜任力的绩效管理。
企業之間的競爭日益激烈,市場環境變化莫測,人力資源作為重要的戰略資源,越來越受企業的重視。彼得?德魯剋曾經說過:“如果妳不會評價,妳就不能管理”。這足以說明績效管理作為整箇企業人力資源管理繫統的中樞,對推動企業人力資源管理的髮展和提高企業實力有著重要的作用。但是,傳統的績效管理往往隻是“攷”和“覈”的簡單相加,更加註重結果而非過程,容易導緻員工的短期行為。實踐證明,企業不僅要關註達成績效的結果,同樣也應關註達成結果的過程。而以勝任力為基礎的績效管理,瀰補瞭傳統績效管理的缺陷,不僅關註組織目標的實現情況還註重員工完成績效的過程管理。本文以國企為例,探討如何進行基于勝任力的績效管理。
기업지간적경쟁일익격렬,시장배경변화막측,인력자원작위중요적전략자원,월래월수기업적중시。피득?덕로극증경설과:“여과니불회평개,니취불능관리”。저족이설명적효관리작위정개기업인력자원관리계통적중추,대추동기업인력자원관리적발전화제고기업실력유착중요적작용。단시,전통적적효관리왕왕지시“고”화“핵”적간단상가,경가주중결과이비과정,용역도치원공적단기행위。실천증명,기업불부요관주체성적효적결과,동양야응관주체성결과적과정。이이성임력위기출적적효관리,미보료전통적효관리적결함,불부관주조직목표적실현정황환주중원공완성적효적과정관리。본문이국기위례,탐토여하진행기우성임력적적효관리。