建筑工程技术与设计
建築工程技術與設計
건축공정기술여설계
Architectural Engineering Technology and Besign
2015年
32期
1187-1187
,共1页
工程项目%管理探析
工程項目%管理探析
공정항목%관리탐석
项目管理理论引入我国已有20年，通过这些年的探索及实践，已取得了长足的发展，形成了一定的管理模式。项目管理，就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。
項目管理理論引入我國已有20年，通過這些年的探索及實踐，已取得瞭長足的髮展，形成瞭一定的管理模式。項目管理，就是綜閤各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，達到預期的目的和需要。建築施工企業的項目管理是建設項目施工階段的組織管理，是以單位項目為對象，以工程項目的工期、進度、質量、安全文明施工、成本等目標為主要內容的生產組織過程。
항목관리이론인입아국이유20년，통과저사년적탐색급실천，이취득료장족적발전，형성료일정적관리모식。항목관리，취시종합각충지식、기능、수단화기술응용우항목중，체도예기적목적화수요。건축시공기업적항목관리시건설항목시공계단적조직관리，시이단위항목위대상，이공정항목적공기、진도、질량、안전문명시공、성본등목표위주요내용적생산조직과정。
