建筑工程技术与设计
建築工程技術與設計
건축공정기술여설계
Architectural Engineering Technology and Besign
2015年
32期
1168-1168
,共1页
质量管理%进度管理%成本管理%安全管理
質量管理%進度管理%成本管理%安全管理
질량관리%진도관리%성본관리%안전관리
项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
項目管理對于一箇工程建設項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，隻有充分髮揮項目管理優勢，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和攷覈激勵機製，纔能做到綜閤利用各種資源，更好地實現企業盈利，實現項目建設的目標，實現企業可持續髮展。
항목관리대우일개공정건설항목이언시겁기중요적，항목관리수평적고저직접영향도공정항목질량적우렬이급효익적고저，지유충분발휘항목관리우세，우화유건설성적기술방법화조직실시，완선적관리류정화고핵격려궤제，재능주도종합이용각충자원，경호지실현기업영리，실현항목건설적목표，실현기업가지속발전。
