企业改革与管理
企業改革與管理
기업개혁여관리
Enterprise Reform and Management
2015年
21期
180,167
,共2页
公司治理%顶层设计%股份改造%家族企业化
公司治理%頂層設計%股份改造%傢族企業化
공사치리%정층설계%고빈개조%가족기업화
东莞市建工集团自2012年起引进新的管理层,实行了表面的所有权与管理权分离,职业经理人团队与董事会签订经营责任书后,业务量翻倍,但是接踵而来的大环境及瓶颈和弊病难以突破,家族企业的信任通病突显,制度执行受阻,员工积极性不高.通过年中总结大会,董事长痛定思痛,重新定位.
東莞市建工集糰自2012年起引進新的管理層,實行瞭錶麵的所有權與管理權分離,職業經理人糰隊與董事會籤訂經營責任書後,業務量翻倍,但是接踵而來的大環境及瓶頸和弊病難以突破,傢族企業的信任通病突顯,製度執行受阻,員工積極性不高.通過年中總結大會,董事長痛定思痛,重新定位.
동완시건공집단자2012년기인진신적관리층,실행료표면적소유권여관리권분리,직업경리인단대여동사회첨정경영책임서후,업무량번배,단시접종이래적대배경급병경화폐병난이돌파,가족기업적신임통병돌현,제도집행수조,원공적겁성불고.통과년중총결대회,동사장통정사통,중신정위.