企业改革与管理
企業改革與管理
기업개혁여관리
Enterprise Reform and Management
2015年
21期
44-45
,共2页
人力资源管理%任职资格%培训开发%绩效管理%薪酬管理%职业生涯规划
人力資源管理%任職資格%培訓開髮%績效管理%薪酬管理%職業生涯規劃
인력자원관리%임직자격%배훈개발%적효관리%신수관리%직업생애규화
21世纪是知识经济一体化的时代,是高新技术的时代,是竞争的时代,是人本管理的时代.人才资源是企业的第一资源,人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源.本文以AB公司为实际案例,通过构建任职资格、培训开发、绩效评价、薪酬和职业生涯规划"五合一"人力资源管理体系,从而突破AB公司遭遇的人力资源管理方面的瓶颈,有效的解决了AB公司人力资源管理方面的主要矛盾.
21世紀是知識經濟一體化的時代,是高新技術的時代,是競爭的時代,是人本管理的時代.人纔資源是企業的第一資源,人纔資源是企業生存和髮展的關鍵戰略性資源.本文以AB公司為實際案例,通過構建任職資格、培訓開髮、績效評價、薪酬和職業生涯規劃"五閤一"人力資源管理體繫,從而突破AB公司遭遇的人力資源管理方麵的瓶頸,有效的解決瞭AB公司人力資源管理方麵的主要矛盾.
21세기시지식경제일체화적시대,시고신기술적시대,시경쟁적시대,시인본관리적시대.인재자원시기업적제일자원,인재자원시기업생존화발전적관건전략성자원.본문이AB공사위실제안례,통과구건임직자격、배훈개발、적효평개、신수화직업생애규화"오합일"인력자원관리체계,종이돌파AB공사조우적인력자원관리방면적병경,유효적해결료AB공사인력자원관리방면적주요모순.
