建材与装饰
建材與裝飾
건재여장식
Construction Materials & Decoration
2015年
44期
198-199
,共2页
当前形势下,电力设计企业必须开展新能源、特高压、配电网等新兴业务和多种模式的总承包业务,以便尽快转型升级,实现企业持续发展.企业也必须在多项目管理能力建设上未雨绸缪,努力提升,才能立于不败之地.本文立足电力勘测设计企业现状,就多项目管理的特征,分析了对设计企业发展的意义,并从战略目标、组织结构优化、合理配置资源、项目协调、项目干系人集成管理、信息化管理等方面提出了提升的途径和措施,力求在为电力设计企业持续发展添砖加瓦.
噹前形勢下,電力設計企業必鬚開展新能源、特高壓、配電網等新興業務和多種模式的總承包業務,以便儘快轉型升級,實現企業持續髮展.企業也必鬚在多項目管理能力建設上未雨綢繆,努力提升,纔能立于不敗之地.本文立足電力勘測設計企業現狀,就多項目管理的特徵,分析瞭對設計企業髮展的意義,併從戰略目標、組織結構優化、閤理配置資源、項目協調、項目榦繫人集成管理、信息化管理等方麵提齣瞭提升的途徑和措施,力求在為電力設計企業持續髮展添磚加瓦.
당전형세하,전력설계기업필수개전신능원、특고압、배전망등신흥업무화다충모식적총승포업무,이편진쾌전형승급,실현기업지속발전.기업야필수재다항목관리능력건설상미우주무,노력제승,재능립우불패지지.본문립족전력감측설계기업현상,취다항목관리적특정,분석료대설계기업발전적의의,병종전략목표、조직결구우화、합리배치자원、항목협조、항목간계인집성관리、신식화관리등방면제출료제승적도경화조시,력구재위전력설계기업지속발전첨전가와.
