延边大学学报（社会科学版）
延邊大學學報（社會科學版）
연변대학학보（사회과학판）
Journal of Yanbian University (Social Science Edition)
2015年
6期
35-40
,共6页
韩国企业%组织敏捷性%中国企业%启示
韓國企業%組織敏捷性%中國企業%啟示
한국기업%조직민첩성%중국기업%계시
组织敏捷性是开发和推进新业务项目的核心要素,对于企业成功至关重要,同时,超竞争环境迫使更多的企业重视提高组织敏捷性,其重要性正与日俱增.韩国企业在提高组织敏捷性上,把组织能力集中在对组织成果影响最大以及急需改善的敏捷性类型;员工人数在1 000名以上的大企业主要致力于战略敏捷性和业务组合敏捷性的强化;员工人数不到100名的中小企业致力于业务组合敏捷性的强化.这为提高我国企业组织敏捷性提供了一定的启示.我国企业可以从与运营业务相比,CEO对探索创新机遇投入更多时间;有效地利用外部网络,提高高层管理人员的危机分析能力;新设一个为推进和开拓新业务项目的组织;扩大社会招聘和人才并购,确保新业务项目所需人才;调解组织之间矛盾,向新业务项目分配充足的资源;树立以过程为中心的新业务项目业绩管理体系;制定支援新业务项目迅速执行的运营程序等方面提高组织敏捷性.
組織敏捷性是開髮和推進新業務項目的覈心要素,對于企業成功至關重要,同時,超競爭環境迫使更多的企業重視提高組織敏捷性,其重要性正與日俱增.韓國企業在提高組織敏捷性上,把組織能力集中在對組織成果影響最大以及急需改善的敏捷性類型;員工人數在1 000名以上的大企業主要緻力于戰略敏捷性和業務組閤敏捷性的彊化;員工人數不到100名的中小企業緻力于業務組閤敏捷性的彊化.這為提高我國企業組織敏捷性提供瞭一定的啟示.我國企業可以從與運營業務相比,CEO對探索創新機遇投入更多時間;有效地利用外部網絡,提高高層管理人員的危機分析能力;新設一箇為推進和開拓新業務項目的組織;擴大社會招聘和人纔併購,確保新業務項目所需人纔;調解組織之間矛盾,嚮新業務項目分配充足的資源;樹立以過程為中心的新業務項目業績管理體繫;製定支援新業務項目迅速執行的運營程序等方麵提高組織敏捷性.
조직민첩성시개발화추진신업무항목적핵심요소,대우기업성공지관중요,동시,초경쟁배경박사경다적기업중시제고조직민첩성,기중요성정여일구증.한국기업재제고조직민첩성상,파조직능력집중재대조직성과영향최대이급급수개선적민첩성류형;원공인수재1 000명이상적대기업주요치력우전략민첩성화업무조합민첩성적강화;원공인수불도100명적중소기업치력우업무조합민첩성적강화.저위제고아국기업조직민첩성제공료일정적계시.아국기업가이종여운영업무상비,CEO대탐색창신궤우투입경다시간;유효지이용외부망락,제고고층관리인원적위궤분석능력;신설일개위추진화개탁신업무항목적조직;확대사회초빙화인재병구,학보신업무항목소수인재;조해조직지간모순,향신업무항목분배충족적자원;수립이과정위중심적신업무항목업적관리체계;제정지원신업무항목신속집행적운영정서등방면제고조직민첩성.
