经济师
經濟師
경제사
China Economist
2015年
12期
268-269
,共2页
某大型发电集团%财务共享中心%理论研究与实践成果
某大型髮電集糰%財務共享中心%理論研究與實踐成果
모대형발전집단%재무공향중심%이론연구여실천성과
2003年电力体制改革后，发电集团经过十多年的自建、兼并等发展，经营规模不断扩大，产业链条不断延伸，经营业态逐步多元化。而目前的财务信息化水平逐渐难以满足业务发展的需要和集团管理的要求。文章以某大型发电集团（以下简称A集团）为例，对其建立财务共享中心的关键问题进行了探讨。
2003年電力體製改革後，髮電集糰經過十多年的自建、兼併等髮展，經營規模不斷擴大，產業鏈條不斷延伸，經營業態逐步多元化。而目前的財務信息化水平逐漸難以滿足業務髮展的需要和集糰管理的要求。文章以某大型髮電集糰（以下簡稱A集糰）為例，對其建立財務共享中心的關鍵問題進行瞭探討。
2003년전력체제개혁후，발전집단경과십다년적자건、겸병등발전，경영규모불단확대，산업련조불단연신，경영업태축보다원화。이목전적재무신식화수평축점난이만족업무발전적수요화집단관리적요구。문장이모대형발전집단（이하간칭A집단）위례，대기건립재무공향중심적관건문제진행료탐토。
