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2015年
22期
93-94
,共2页
市政工程%业主方%项目后评价%项目管理
市政工程%業主方%項目後評價%項目管理
시정공정%업주방%항목후평개%항목관리
大型市政工程的项目管理是通过项目的策划、项目的控制,以实现项目目标的过程.按照建设项目的参与主体可将项目管理分为设计方的项目管理、业主方项目管理、施工方项目管理、建设项目总承包商的项目管理等,其中,业主方的项目管理是大型市政工程项目管理的关键所在.该文分析了我国大型市政工程中业主方管理的现存问题,从项目全寿命周期和项目后评价角度,提出适用于我国市政工程的管理方法,对市政工程建设有一定借鉴价值.
大型市政工程的項目管理是通過項目的策劃、項目的控製,以實現項目目標的過程.按照建設項目的參與主體可將項目管理分為設計方的項目管理、業主方項目管理、施工方項目管理、建設項目總承包商的項目管理等,其中,業主方的項目管理是大型市政工程項目管理的關鍵所在.該文分析瞭我國大型市政工程中業主方管理的現存問題,從項目全壽命週期和項目後評價角度,提齣適用于我國市政工程的管理方法,對市政工程建設有一定藉鑒價值.
대형시정공정적항목관리시통과항목적책화、항목적공제,이실현항목목표적과정.안조건설항목적삼여주체가장항목관리분위설계방적항목관리、업주방항목관리、시공방항목관리、건설항목총승포상적항목관리등,기중,업주방적항목관리시대형시정공정항목관리적관건소재.해문분석료아국대형시정공정중업주방관리적현존문제,종항목전수명주기화항목후평개각도,제출괄용우아국시정공정적관리방법,대시정공정건설유일정차감개치.
