科技信息
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과기신식
SCIENTIFIC & TECHNICAL INFORMATION
2010年
9期
482,499
,共2页
ERP项目%GMP%标准制药企业%要点分析
ERP項目%GMP%標準製藥企業%要點分析
ERP항목%GMP%표준제약기업%요점분석
在ERP实施过程中对于控制点的管理并不能单独地,孤立地应用某一方案去解决,而是需要交叉地,综合地运用多种策略共同对要点进行管理,例如通过操作和监控,不同模块之间的数据相互检验,权限的审批和复查,文档和报表的记录来做到控制.ERP项目实施没有统一的标准,但希望企业能抓住其要点并由此展开,实施出一套能够运营流畅,并能符合专业审计要求的系统来满足企业需求.
在ERP實施過程中對于控製點的管理併不能單獨地,孤立地應用某一方案去解決,而是需要交扠地,綜閤地運用多種策略共同對要點進行管理,例如通過操作和鑑控,不同模塊之間的數據相互檢驗,權限的審批和複查,文檔和報錶的記錄來做到控製.ERP項目實施沒有統一的標準,但希望企業能抓住其要點併由此展開,實施齣一套能夠運營流暢,併能符閤專業審計要求的繫統來滿足企業需求.
재ERP실시과정중대우공제점적관리병불능단독지,고입지응용모일방안거해결,이시수요교차지,종합지운용다충책략공동대요점진행관리,례여통과조작화감공,불동모괴지간적수거상호검험,권한적심비화복사,문당화보표적기록래주도공제.ERP항목실시몰유통일적표준,단희망기업능조주기요점병유차전개,실시출일투능구운영류창,병능부합전업심계요구적계통래만족기업수구.
