商情
商情
상정
SHANGQING
2011年
26期
52-52
,共1页
预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一种重要的企业内部的管理工具，预算管理能有效帮助管理者进行经营规划、过程控制和业绩评价，因而成为企业管理的核心内容之一。企业战略是在认真研究外部环境的基础上，有效地组织和利用企业内部的各种资源和能力，为实现企业长期的全局目标而确立的指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。因此，如何正确、深入认识企业预算管理对企业战略的服务功能，并在企业战略的导向下选择适合企业经营发展的预算管理模式就具有很重要的作用。
預算管理是企業對未來經營規劃的總體安排，是一種重要的企業內部的管理工具，預算管理能有效幫助管理者進行經營規劃、過程控製和業績評價，因而成為企業管理的覈心內容之一。企業戰略是在認真研究外部環境的基礎上，有效地組織和利用企業內部的各種資源和能力，為實現企業長期的全跼目標而確立的指導整箇企業經營活動的總謀略和總方針。因此，如何正確、深入認識企業預算管理對企業戰略的服務功能，併在企業戰略的導嚮下選擇適閤企業經營髮展的預算管理模式就具有很重要的作用。
예산관리시기업대미래경영규화적총체안배，시일충중요적기업내부적관리공구，예산관리능유효방조관리자진행경영규화、과정공제화업적평개，인이성위기업관리적핵심내용지일。기업전략시재인진연구외부배경적기출상，유효지조직화이용기업내부적각충자원화능력，위실현기업장기적전국목표이학립적지도정개기업경영활동적총모략화총방침。인차，여하정학、심입인식기업예산관리대기업전략적복무공능，병재기업전략적도향하선택괄합기업경영발전적예산관리모식취구유흔중요적작용。
