CAJ | 학술논문

　　精细化管理强调精确化、数据化，就是把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体明确的量化标准，取代笼统模糊的管理要求，建立全方位的管理标准体系、绩效考核体系，使管理上的每一个执行细节都可以做到精确化、数据化，最终使整个管理过程达到可控。精细化管理重在向内部管理要效益。全面预算管理是以企业经营目标为中心，通过预算的编制、分解下达、执行、控制调整、分析考核，使企业的一切生产经营活动围绕经营目标开展并纳入预算管理，对现有的业务流程和管理流程进行优化再造，实现企业资源优化配置，逐步建立起科学、合理、先进的内部管理控制体系。本文首先通过举例对精细化管理在预算编制中的运用做好详细阐述，然后重点对运用过程中需要注意的问题进行了强调，以便更好地在实践中把握。
　　정세화관리강조정학화、수거화，취시파제고관리효능작위관리창신적기본목표，용구체명학적양화표준，취대롱통모호적관리요구，건립전방위적관리표준체계、적효고핵체계，사관리상적매일개집행세절도가이주도정학화、수거화，최종사정개관리과정체도가공。정세화관리중재향내부관리요효익。전면예산관리시이기업경영목표위중심，통과예산적편제、분해하체、집행、공제조정、분석고핵，사기업적일절생산경영활동위요경영목표개전병납입예산관리，대현유적업무류정화관리류정진행우화재조，실현기업자원우화배치，축보건립기과학、합리、선진적내부관리공제체계。본문수선통과거례대정세화관리재예산편제중적운용주호상세천술，연후중점대운용과정중수요주의적문제진행료강조，이편경호지재실천중파악。