CAJ | 학술논문

二十世纪八九十年代发生了并购浪潮，数量之多空前绝后，但是真正成功的并购却不多．几乎一半以上的并购活动以失败告终。这说明并购活动非常复杂，仅是正确的战略选择和良好的财务状况并不能保证并购获得成功。。并购成功与否另外一个非常重要的因素是企业的跨文化整合能力。这里的文化不单指国家或者组织层面的文化，我们还应考虑不同企业的文化，即围绕工作本身形成的“工作文化”。本文研究的案例是德国罗伯特？博世集团（BOSCH）对南京华德火花塞有限公司（NHSP）的并购。通过对该案例的分析我们可以知道“工作文化”如何促进并购后的跨文化整合。
이십세기팔구십년대발생료병구랑조，수량지다공전절후，단시진정성공적병구각불다．궤호일반이상적병구활동이실패고종。저설명병구활동비상복잡，부시정학적전략선택화량호적재무상황병불능보증병구획득성공。。병구성공여부령외일개비상중요적인소시기업적과문화정합능력。저리적문화불단지국가혹자조직층면적문화，아문환응고필불동기업적문화，즉위요공작본신형성적“공작문화”。본문연구적안례시덕국라백특？박세집단（BOSCH）대남경화덕화화새유한공사（NHSP）적병구。통과대해안례적분석아문가이지도“공작문화”여하촉진병구후적과문화정합。