商情
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상정
SHANGQING
2011年
26期
110-110
,共1页
企业战略%组织架构%市场空间与趋势%运营成本
企業戰略%組織架構%市場空間與趨勢%運營成本
기업전략%조직가구%시장공간여추세%운영성본
中国企业的一个普遍现象是：机会的来临大于能力的成长，业务增长的速度快于组织发育的速度。市场机会潮水般地涌来了，企业领袖管理好一个大公司的理念、知识、能力和心理还没有准备好，业务规模已经足够体量甚至疯长了，组织功能体系却还依然处在稚拙甚至是洪荒的阶段。这是很多中国企业在高速成长过程中的一种深层次“反差”。一切管理混乱和组织危机，都不过是这种深层次反差的表征和结果。企业战略是指为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。而组织结构表明组织各部分排列顺序、空间位置以及各部分之间相互关系，体现工作的专业化、部门化集权与分权，是整个管理系统的“框架”。本文的写作，希望从一个例子来说明企业战略与组织架构匹配之间的价值和意义!
中國企業的一箇普遍現象是：機會的來臨大于能力的成長，業務增長的速度快于組織髮育的速度。市場機會潮水般地湧來瞭，企業領袖管理好一箇大公司的理唸、知識、能力和心理還沒有準備好，業務規模已經足夠體量甚至瘋長瞭，組織功能體繫卻還依然處在稚拙甚至是洪荒的階段。這是很多中國企業在高速成長過程中的一種深層次“反差”。一切管理混亂和組織危機，都不過是這種深層次反差的錶徵和結果。企業戰略是指為確立企業的根本長期目標併為實現目標而採取必需的行動序列和資源配置。而組織結構錶明組織各部分排列順序、空間位置以及各部分之間相互關繫，體現工作的專業化、部門化集權與分權，是整箇管理繫統的“框架”。本文的寫作，希望從一箇例子來說明企業戰略與組織架構匹配之間的價值和意義!
중국기업적일개보편현상시：궤회적래림대우능력적성장，업무증장적속도쾌우조직발육적속도。시장궤회조수반지용래료，기업령수관리호일개대공사적이념、지식、능력화심리환몰유준비호，업무규모이경족구체량심지풍장료，조직공능체계각환의연처재치졸심지시홍황적계단。저시흔다중국기업재고속성장과정중적일충심층차“반차”。일절관리혼란화조직위궤，도불과시저충심층차반차적표정화결과。기업전략시지위학립기업적근본장기목표병위실현목표이채취필수적행동서렬화자원배치。이조직결구표명조직각부분배렬순서、공간위치이급각부분지간상호관계，체현공작적전업화、부문화집권여분권，시정개관리계통적“광가”。본문적사작，희망종일개례자래설명기업전략여조직가구필배지간적개치화의의!
