中国电子商务
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CHINA E-COMMERCE
2009年
10期
54,56
,共2页
扁平化%扁平化组织结构%授权%授权管理
扁平化%扁平化組織結構%授權%授權管理
편평화%편평화조직결구%수권%수권관리
目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制.他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系.有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想.许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理.扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了"监工",而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作.本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义.
目前,我國許多企業管理人員把授權片麵地理解為放權,不少管理人員既希望對員工授權,又害怕自己會因此而失去對下屬員工的控製.他們認為,授權會引起權力失控,破壞企業嚴密的權力控製體繫.有些管理人員採取虛假授權、不完全授權方法,併沒有實現在企業管理工作中真正採用授權管理思想.許多企業在實施扁平化後違揹扁平化彊調員工參與和授權的原則,反而走嚮瞭集權式管理.扁平化要求參與式管理的管理者,而不是加大管理幅度後卻增加瞭"鑑工",而且員工參與管理是要求有高素質、高能力的員工在糰隊環境中高效工作.本文通過對各種授權管理的理論及扁平化組織中的授權措施進行歸納,旨在對未來扁平化組織結構中的授權管理提供藉鑒意義.
목전,아국허다기업관리인원파수권편면지리해위방권,불소관리인원기희망대원공수권,우해파자기회인차이실거대하속원공적공제.타문인위,수권회인기권력실공,파배기업엄밀적권력공제체계.유사관리인원채취허가수권、불완전수권방법,병몰유실현재기업관리공작중진정채용수권관리사상.허다기업재실시편평화후위배편평화강조원공삼여화수권적원칙,반이주향료집권식관리.편평화요구삼여식관리적관리자,이불시가대관리폭도후각증가료"감공",이차원공삼여관리시요구유고소질、고능력적원공재단대배경중고효공작.본문통과대각충수권관리적이론급편평화조직중적수권조시진행귀납,지재대미래편평화조직결구중적수권관리제공차감의의.
