价值工程
價值工程
개치공정
VALUE ENGINEERING
2008年
5期
119-121
,共3页
电信企业%转型%组织与人力资源机制%创新
電信企業%轉型%組織與人力資源機製%創新
전신기업%전형%조직여인력자원궤제%창신
电信企业转型是一个从市场转型到服务与技术转型再到企业管理转型的多种内容并存、全方位、相互交叉的过程,而管理转型中的一个关键问题是组织与人力资源机制创新问题.通过对当前电信企业转型中组织与人力资源机制创新的必然性和基本内涵的阐述,研究了电信企业组织人力资源机制创新的主要措施,即以市场化导向创新组织架构、以岗位和职务通道分类管理创新用人机制、以多渠道吸纳新兴业务人才创新用工机制和以市场与客户价值为导向创新分配机制.
電信企業轉型是一箇從市場轉型到服務與技術轉型再到企業管理轉型的多種內容併存、全方位、相互交扠的過程,而管理轉型中的一箇關鍵問題是組織與人力資源機製創新問題.通過對噹前電信企業轉型中組織與人力資源機製創新的必然性和基本內涵的闡述,研究瞭電信企業組織人力資源機製創新的主要措施,即以市場化導嚮創新組織架構、以崗位和職務通道分類管理創新用人機製、以多渠道吸納新興業務人纔創新用工機製和以市場與客戶價值為導嚮創新分配機製.
전신기업전형시일개종시장전형도복무여기술전형재도기업관리전형적다충내용병존、전방위、상호교차적과정,이관리전형중적일개관건문제시조직여인력자원궤제창신문제.통과대당전전신기업전형중조직여인력자원궤제창신적필연성화기본내함적천술,연구료전신기업조직인력자원궤제창신적주요조시,즉이시장화도향창신조직가구、이강위화직무통도분류관리창신용인궤제、이다거도흡납신흥업무인재창신용공궤제화이시장여객호개치위도향창신분배궤제.
