CAJ | 학술논문

在企业逐渐壮大的过程中，劳动的分工要求设立的相关部门；而部门的合理设置，能够保证人员调配机制的发生作用，进一步促使企业目标的达成。因此，需要对企业管理中常见的科层制和扁平式组织部门和机构设置的结构形式进行分析，取长补短并予以整合，以实现组织结构形式的最优化设计；同时，需要在工作和岗位分析的基础上，就部门内部以及部门间的人员配备与调整机制进行深度探究，从而提出诸如裁减监督人员、选聘领导人员制的优化策略，以期能够有效促进企业目标的达成和长远的发展。
재기업축점장대적과정중，노동적분공요구설립적상관부문；이부문적합리설치，능구보증인원조배궤제적발생작용，진일보촉사기업목표적체성。인차，수요대기업관리중상견적과층제화편평식조직부문화궤구설치적결구형식진행분석，취장보단병여이정합，이실현조직결구형식적최우화설계；동시，수요재공작화강위분석적기출상，취부문내부이급부문간적인원배비여조정궤제진행심도탐구，종이제출제여재감감독인원、선빙령도인원제적우화책략，이기능구유효촉진기업목표적체성화장원적발전。